Montana Finance

Jan 31 2019

Aprenda a hacer su negocio ganadero m – s rentable, como hacer un negocio exitoso.

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Aprenda como hacer su Ganader a RENTABLE , le aseguramos que podrГ­a ” DUPLI CAR SUS INGRESOS siguiendo estos sencillos pasos.

En un hato peque o de 20 vacas, el 60% de natalidad significa 12 nacimientos al a o. Doce cr as entre machos y hembras, y 12 vaquitas para orde ar durante ese a o. Si la cifra de natalidad llega a 80%, lo normal dentro del negocio, los nacimientos aumentan a 16, lo mismo que las vacas en orde o. Los ingresos de la finca por concepto de los negocios de cr a y orde o, se incrementan en una tercera parte, el 33,33%. Cuatro cr as m s y cuatro vacas m s en orde o.

Engordar ganado con ganancias diarias de peso de 400 gramos diarios no es negocio. No puede ser. Obteniendo el mejor precio actual, el que se da a animales de primera calidad en la ciudad de Bogot , $3.300 (US$1,85) kilogramo en pie, el ganadero obtiene ingresos equivalentes a MIL TRESCIENTOS PESOS diarios (US$0,72), a los que debe descontar los gastos administrativos y el transporte al mercado. Cu l puede ser su utilidad? En este curso aprender a obtener ganancias diarias de por lo menos 800 gramos.

Si bien las subastas ganaderas que funcionan en las principales zonas ganaderas, han comenzado a mejorar los sistemas de comercializaci n de los bovinos vivos, los dem s aspectos de la comercializaci n permanecen inmutables en el tiempo.

El n egocio de producir leche est poco menos que en la cuerda floja. Contra precios internos considerados bajos, se presentan alt simos costos de producci n y de remate, la amenaza del TLC con Europa.

En lo relacionado con la carne, es insignificante la presencia de los productores, mientras los consumidores dan muestra de aspirar a mejores productos, a mejor calidad. La venta al detal es diferente a la de hace pocos a os y el suministro a la red minorista ha sufrido importantes cambios. Mientras todo cambia, el ganadero sigue entregando su ganado a una larga cadena de intermediarios.

Y qu pas con los subproductos?

La vaca no tiene la culpa; la tiene el due o. El recurso humano, se maneja (?) al estilo de los abuelos; una absoluta informalidad donde no existen contratos de trabajo, ni manuales de funciones, ni manuales de procedimientos, ni capacitaci n, ni comunicaciones efectivas, ni planes de motivaci n para mejorar los rendimientos de campo. En la gran mayor a de los casos, se trata de trabajadores de m nima escolaridad, cuando no analfabetas. Los jornales pago por d a trabajado- es la forma de contrataci n m s utilizada y evita, para el trabajador, la entrega de certificados, referencias, pasado judicial y dem s documentos que en otras reas productivas y en otras actividades son de uso corriente. Bajo semejantes circunstancias, no es extra o que reine la corrupci n.

“Quien no dispone de un sistema de cuentas, no hace presupuestos, no analiza los resultados econ micos, no sabe donde hacia donde se dirige

La vaca no tiene la culpa; la tiene el due o. La parte financiera, lo que tiene que ver con financiaci n, rendimientos, cuentas, an lisis y mejor uso general del recurso econ mico, simplemente no existe para los ganaderos convencionales. Ni siquiera inventarios confiables, obtenidos por medios racionales.

La competitividad no es un embeleco acad mico,

Debemos ser competitivos, la ganader a debe ser rentable.

Como hacer un negocio exitoso



Written by INSURANCE


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